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荆林波的博客

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中国社会科学院财贸所副所长,《财贸经济》副总编,兼任信息服务与电子商务研究室主任,服务经济与餐饮产业研究中心主任。研究员,中国社会科学院研究生院教授,博士生导师,经济学博士。

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微软三号人物约翰逊:微软收购雅虎势在必得  

2008-02-02 23:25:36|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  导语:微软今天宣布,该公司已经向雅虎董事会提交收购报价,计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股,交易总价值约为446亿美元。这一消息公布之后,微软三号人物、平台和服务部门总裁凯文·约翰逊(Kevin Johnson)接受了国外媒体的专访,谈了他对微软收购雅虎交易的看法。下面是此次访谈的主要内容:

  问:你们认为能否轻易地消除微软和雅虎在文化、技术和产品方面的差异?

  约翰逊:我只强调一点,那就是微软和雅虎对于创新,创造全新和独特的用户体验,以及利用技术为消费者、广告客户和发行商提供更多价值有着同样的热情。因此,两家公司在特定领域有着共同的价值观。

  问:但是,只有热情肯定不够。很多公司在开展收购时,都会说双方有着共同的价值观。不容忽视的是,微软和雅虎在业务模式方面的确有着非常大的差异,对此你怎么看?

  约翰逊:是的,现在的关键问题是我们要采用什么样的整合方式。我认为,通过最近收购Aquantive和Tellme获得的经验,我们已经知道如何才能成功地完成整合。当然,微软和雅虎在业务模式方面有着很大的差异,但我们将在整合流程中密切合作。

  我们已经弄清楚了三个问题:首先,我们可以通过这一交易获得战略和财务方面的增效;第二,我们已经为整合设定了非常清晰明确的原则;第三,我们将联合微软和雅虎的领导人,共同就如何开展整合制定一个深思熟虑的流程。这一流程包括人,包括服务和技术,包括品牌,我们非常有信心成功完成整合。

  问:微软高管在电话会议上提到,雅虎品牌将扮演一个重要的角色。毫无疑问,Windows Live和Office Live也将扮演重要的角色。那么,MSN可能会成为一个不再重要的品牌。是这样吗?

  约翰逊:这一问题可能要等我们的整合团队来回答。显而易见,雅虎是一个强大的品牌,我们的整合团队在制定整合流程的过程中将会考虑到这一点。要想成功完成整合,我们必须拥有合适的管理团队,明确的原则,以及清晰的目标。

  问:为什么你们认为雅虎不太愿意走上谈判桌?

  约翰逊:我们已经提交了一个极具吸引力的报价,我们希望雅虎董事会和管理层能仔细考虑这一方案。我们非常期待与雅虎方面的对话。

  问:如果雅虎不愿意谈判,你们可能不会公布这一收购方案。你认为雅虎会接受微软提出的收购方案吗?

  约翰逊:我不愿意猜测,你可以就这个问题去采访一下雅虎。但无论如何,我都认为我们提交的报价极具吸引力。

  问:微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在电话会议上称,他昨晚曾与雅虎CEO杨致远通了电话。你是否知道他们谈了多久?

  答:他们的确通了电话,但谈了多久我也不知道。

  问:你们是否为与雅虎的谈判设定了时间表?

  答:我只能说,我们比任何时候都看好微软与雅虎的合并。我们之所以将这一交易公之于众,是为了让双方股东和员工都能了解这一交易带来的机会。我们非常尊敬雅虎和他们的员工,微软和雅虎的整合不仅具有战略意义,还可以带来财务方面的好处。

  问:就目前而言,微软有哪些增长动力?我的意思是说,收购雅虎还需要较长的时间。

  约翰逊:在去年7月举行的分析师会议上,我们已经阐述了自己的观点。我们正走在正确的道路上,并取得了巨大的进展。去年11月,我们发布了Windows Live Suite;去年秋天,我们推出了Live Search;我们还成功地完成了对Aquantive的整合。自收购Aquantive以来,我们已经签下了超过60家发行商。

  问:你们如此迫切地想要收购雅虎,是否意味着你们承认在与谷歌的竞争中没有取得太大进展?在搜索市场份额和网络广告的其它领域,你们都与谷歌有着非常大的差距。

  约翰逊:我要说的是,网络广告行业一直飞速发展,预计到2010年总产值将达到800亿美元。随着网络广告市场继续高速增长,广告平台的规模效应也更加明显,主要体现在打造搜索索引的资本支出,以及研发等方面。在这种情况下,行业整合的时机已经成熟。微软和雅虎合并之后,将为客户和合作伙伴提供一个更具竞争力的选择。

  问:如果最终收购雅虎失败,你们是否有替代计划?

  约翰逊:我们正全力促成这一交易。我们提交了一个极具吸引力的报价,雅虎正在考虑。我们期待与雅虎的对话。(孟帆)

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